半个月前,蛮牛游戏专栏作家群中有一个“很好说话的李总”,提了一个问题:
“一个问题:程序员是文臣还是武将?”
答案众说纷纭,但是回答“武将”的居多,我意同之。
原因有三:
以我个人做为《程序员》、《团队leader》、《GCDN社区版主》、《程序员》的“奇葩”经验分享一下我对研发团队建设的归纳总结:忙时打仗,闲时练兵。
我过去几年的团队建设经验,无怪乎这几点。
一个团队团队忙忙碌碌,无论是研发过程还是市场过程,如果在一定的时间周期内(以年为单位),总体负荷高,平均绩效低,则八成问题是在团队建设上,如新手多、沟通问题、协调不畅、项目返工等等:忙中有盲也。
研发团队的首要目标是把任务和指标层层分解,然后再高效率的完成交付。
然,在具体的执行过程中,由于时序问题、资源普遍缺少问题、经验不足问题、配合问题等等会导致这样、那样的问题,这些问题日积月累,逐渐会尾大不掉,则很有可能会成为团队的灾难:人才流失频繁、人与人隔阂、应付差事。
这些不良结果统称为团队的情绪管理范畴。这张PPT是多年前在北京,参加总公司组织由IBM讲师的Team Leader的培训教材(部分摘录):
那么,研发团队的团队建设应该如何做呢? 这里有一个Checklist,可供参考(规范和形式需要因地制宜的裁剪)
当然,没有做过多年的一线IT研发(含技术类和文档类工种),很难算清这笔研发成本帐:
“要想着为公司挣钱,而不是考虑为公司省钱。”
参考:《开学季:学校是学校,学习是学习》
我是MetaPad Paper 老用户了,用了2年多。...
一路东北, 转眼二十年了,最后一次回眸长春,是2004...
中年人的生活 各自欢乐, 又或一地鸡毛,简言之:【悲...
2023年,三年疫情过后第一个春天,我开始了骑行: 空...
2024年 甲辰龙年春节假期,我看了2本小说,茅盾文学...
在VR应用中,有一个相对简单的虚拟现实体验,那...
对程序员而言,写的代码用源码管理系统管理起来,非常方便...
一路东北, 转眼二十年了,最后一次回眸长春,是2004年6月26日,大四毕业,全班41名同学, 吃罢散伙饭,然后一...
中年人的生活 各自欢乐, 又或一地鸡毛,简言之:【悲欣交集】
心中往往是两个小人打架 往左 往右,内耗不断,...